martes 30 de noviembre de 2010

Los 4 caminos posibles para llegar a los 4 estados naturales de la empresa en Internet

La experiencia adquirida durante más de dos años en cuestiones relacionadas con la presencia y las acciones que una empresa (sobre todo hoteles) debe ejercer en Internet, me ha llevado a una serie de conclusiones sobre la forma de llegar a la situación que sería ideal, pasando por los estados habituales que todas las empresas - o la mayoría - van a experimentar.

Son varias las cosas que debe hacer una empresa en Internet (o en el entorno digital) para obtener un beneficio empresarial. Las principales - a grandes rasgos - son:

  1. Disponer de una Web optimizada para buscadores y usuarios (robots y personas)
  2. Estrategia de posicionamiento en buscadores (SEO)
  3. Estrategia SEM (anuncios patrocinados en buscadores)
  4. Email Marketing.
  5. Gestión de la Reputación Online .
  6. Estrategia SMM (Marketing en Medios Sociales), o más comunmente, Redes Sociales
  7. Analítica Web.



Los 4 posibles caminos para que una empresa haga esas cosas en Internet son:
  • Me lanzo a la piscina yo sólo y empiezo a hacer cosas como yo crea sin un aprendizaje previo. Este camino, por supuesto, no es el adecuado. Esto no quiere decir que no vaya a llegar a su objetivo, pero tardará muchísimo en conseguirlo. Estamoa hablando de una empresa que se lanza sin saber lo que hay detrás. Lo normal es que sus acciones mueran de aburrimiento y no se consiga nada o muy poco (aunque nunca se sabe).
  • No "pierdo el tiempo" y externalizo todo sin preocuparme de aprender cómo funcionan ahora las cosas. Esta opción puede resultar positiva, pero tiene un gran riesgo en dos vertientes. La primera es que puedes ser estafado fácilmente por razones obvias. La segunda es que, sin llegar a ser estafado, puedes ser engañado, ya que los resultados en acciones de Marketing Online aparecen muy rápido si se parte de cero y lucen mucho. Pero si partes de cero, seguramente se puedan obtener mucho mejores resultados que los que pueden llegar a obtener simples aficionados que te han "vendido la moto". El problema es que, si tu no sabes y te lo hace otro, estás perdiendo oportunidades, no porque te lo haga otro, sino porque tú no sabes.
  • Antes de tomar una decisión aprendo comenzando desde el principio hasta tener claros los conceptos fundamentales, para luego ir incrementando mis conocimientos. una vez conseguido, me lanzo a hacerlo yo sólo sin externalizar nada. Para esto se requiere mucho tiempo y, una vez que se tienen los conocimientos, se precisa de una dedicación y una constancia suficientes para tener asumido que los resultados llegarán sólo a largo plazo.
  • Aprendo cómo funciona todo y cuáles son los conceptos que tengo que tener claros y externalizo las acciones. Para mi esta es la mejor opción. Externalizar, porque en la empresa no se dispone del tiempo suficiente para hacer todo lo que hay que hacer, además de que se necesitan unos sistemas (aplicaciones) de los cuales hay que valerse y que no deben ser propiedad de la empresa, sino que deben subcontratarse. Esto hará que ganes tiempo y que inviertas menos dinero.
Un consejo que doy desde aquí es que se escoja uno de los dos caminos en los que se comienza aprendiendo antes de hacer nada. Si se empieza sin aprender, habrá que sortear bastantes riesgos y desconfianzas para, al final, acabar aprendiendo a la fuerza. Esto conlleva, lógicamente, a incrementar considerablemente el tiempo que se tarda en alcanzar los objetivos.
De todas formas, siguiendo cualquiera de estos cuatro caminos,  todas las empresas pasan de forma inexorable por los siguientes estados:

ESTADO 1 - Tengo que aprender cómo funciona esto y empezar a hacer cosas. Lo mejor es que busque quién es la persona más indicada y mejor capacitada para que vaya aprendiendo y vaya introduciendo mi empresa en Internet partiendo de unos objetiovos y obteniendo unos resultados medibles. En esta situación están la mayoría de las empresas que tienen claro la importancia de este canal. Algunas, incluso, ya lo han superado y han pasado al siguiente.

ESTADO 2 - La persona que ha dedicado el tiempo a aprender y ha ido haciendo sus pinitos, me recomienda externalizar algunas acciones tales como el SEM o la analítica Web. Él es el que sabe de esto, así que haré lo que dice con la tranquilidad de que sabe lo que hace, ya que desde que comenzó, los resultados han ido creciendo de forma continuada. El problema es que como la información y las novedades que van surgiendo lo hacen casi cada día, no hay tiempo material para estar en todo. Un porcentaje pequeño de empresas están ya consolidadas en este estado. Algunas, muy pocas, han pasado ya al siguiente.

ESTADO 3 - Todo funciona de forma correcta, pero parece ser que podría ir aún mejor si volvemos a la situación de ser autosuficientes, es decir, lo hacemos todo nosotros. La persona que empezó al principio, está perfectamente preparada para dirigir todo el abanico de acciones necesarias y, además, ha demostrado que se pueden obtener grandes beneficios, por lo que estamos en disposición de crear un área en la empresa que se dedique a esto a tiempo completo. Muy pocas empresas están en esta situación, y mucho menos aún han puesto en marcha un plan de formación general para todos los empleados, enfocado a pasar definitivamente al último estado. El estado ideal.

ESTADO 4 - Tras un tiempo funcionando el área de Internet, ha llegado el momento de separar las acciones y especializar a cada persona en una cosa, eliminando como tal el área dedicada a Redes Sociales. Si, a partir de ahora, y gracias al plan de formación que ha sido impartido a todos los empleados de la empresa, la gestión y la estrategia en Redes Sociales será gestionada de forma global por todas y cada una de las personas que forman esta empresa. desde el último que entró en el almacén, hasta el CEO.
Este es el estado ideal en el que todas las empresas tendrán que acabar moviéndose tarde o temprano, porque Internet ha dejado de ser un canal más, para convertirse en una forma de vida simultánea (nunca alternativa) y compatible con la forma de vida que hemos conocido hasta ahora.

martes 23 de noviembre de 2010

Ese mundo no es el nuestro

¿Os imagináis diciédole a vuestros hijos, hijas, sobrinos,...lo siguiente?

- Mira, tú tienes que jugar al baloncesto, porque, ¡fíjate en Gasol, lo que consigue y el dinero que gana! O también puedes jugar al tenis, porque ¡fíjate en Nadal, lo que consigue y el dinero que gana! O, quizá sea bueno también que empieces a pensar en conducir un Fórmula 1, porque fíjate en Alonso, lo que consigue y el dinero que gana!

Estaríamos engañándoles y creando en ellos unas expectativas erróneas que, salvo algún caso aislado y excepcional, desembocarían en una gran desilusión y desánimo acusados.



Lo mismo ocurre con las empresas en general y las PYME's en particular. me cansa bastante escuchar casos de éxito tipo Starbucks, Dell, Zara, McDonalds, y otros varios que son - no lo olvidemos - lo que se llama "top on mind" , es decior, marcas que ya están enraizadas en las mentes de los consumidores. Esto no nos sirve de ejemplo, sobre todo por los presupuestos millonarios (en euros) que destinan estas marcas a Marketing online. Está muy bien - como entretenimiento - conocer estos casos, al igual que está muy bien ver un partido de la NBA, o la final del Open de Estados Unidos de tenis y disfrutar viéndolo aún a sabiendas de que nusnca llegaremos a estar ahí, ni nosotros ni casi ninguno (o ninguno) de nuestros descendientes.

Así que considero un pequeño error hablar de Redes Sociales, de SMM, de Marketing online en general yu poner de ejemplo a las marcas mencionadas.

Ese mundo no es el nuestro. Nuestro undo es otro, es aquel en el que viven otros como:

Estos son sólo 4 ejemplos, pero hay más, hay muchos más que a mi me gustan especialmente, como son.

Este si es nuestro mundo.

En fin, si estás pensando en abrirte camino como PYME en las Redes Sociales y buscas ejemplos de buenas prácticas, no te fijes en los Starbucks, McDonaldas, Zara o Dell. Ese mundo no es el tuyo. Mejor, fíjate en los ejemplños que te pongo y en muchos otros más que no se mencionan en las conferencias de los "grandes ponentes". Esos ejemplos son los que te van a aportar algo más que fantasías basadas en millones de euros de presupuesto. Este si es nuestro mundo.

La imagen la he tomado prestada de este blog

jueves 18 de noviembre de 2010

¿Debes pagar por tu propia marca en un resultado patrocinado de Google?

Esta mañana he lanzado una pregunta en Twitter y me he llevado una grata sorpresa al comprobar que obtenía unas cuantas respuestas que me han ayudado bastante. La pregunta estaba relacionada con una mezcla de dos disciplinas (analítica web y SEM), las cuales se entrelazan muy a menudo. Tanto que, en ocasiones, la una va unida a la otra. El caso es que me genera una sensación muy optimista el ver que, entre las personas que me han contestado había dos auténticos expertos en la materia que, ademas, se ganan la vida con ello. Y lo han hecho de forma desinteresada (o eso creo :-) ).
 Me refiero a Gemma Muñoz - @sorprendida en Twitter -, cuyo blog, ¿Dónde está Avinash cuando se le necesita? , considero de obligada lectura para quienes quieran conocer la analítica web. El otro experto es Nando Llorella - @nandollorella en Twitter - y su blog, uno de los referentes del sector turismo: Megustaelturismo
Además agradezco su ayuda a @tomeucabrer, @julietacuadrado, @cosechadel66 @alexhereza @martinorengia @albertito23, @marcotaboas@ogeid66 . De todos ellos he obtenido alguna respuesta útil, y os digo que merece la pena seguirlos en Twitter.

Dicho esto (perdón por la larga, pero necesaria introducción), voy al tema:

Hay una leyenda urbana 2.0 que dice que un considerable porcentaje de usuarios de Internet no distingue entre resultados naturales y resultados patrocinados (anuncios de Google) (gracias a @pilotet) O, si los distingue, pero tiene tendencia al patrocinado, dejando el natural como si no existiera. Esto me hace pensar en mi estrategia SEM para el Hotel Auditorium. Si buscamos en Google por Hotel Auditorium, comprobamos que los tres primeros resultados corresponden con la web oficial del Hotel Auditorium. Además tenemos una serie de anuncios de Google que aparecen porque otras empresas - casi todas ellas agencias de viaje online - pagan por el término Hotel Auditorium.
La primera alerta que llegaría a la cabeza de cualquiera es que, si esos anuncios están ahí será porque funcionan, porque hay usuarios que buscan Hotel Auditorium y van directamente al anuncio, saltándose el resultado orgánico.

(A modo de resumen, para los que no estén al tanto, deciros que hablamos de una impresión de un resultado de búsqueda cuando un usuario busca en Internet y aparece el resultado. Lo mismo decimos de un anuncio: el número de impresiones de un anuncio en un periodo concreto es el número de veces que aparece en los resultados patrocinados en un periodo concreto. Además tenemos el CTR, que es el porcentaje de usuarios que hacen clic en el resultado respecto al número de impresiones.)

Ahora viene la pregunta: Si al buscar por el término "Hotel Auditorium" aparece la web del hotel en los 3 primero resultados orgánicos, ¿merece la pena pagar un anuncio de Google por el término "Hotel Auditorium"?. La mayoría diríamos que no, pues al salir el primero en el resultado orgánico estamos pagando por unos clics que tendríamos igualmente de forma gratuita. Sin embargo, la cosa no está tan clara, sobre todo si hacemos caso de la leyenda urbana 2.0 que mencionábamos antes.
Así que el camino a seguir está claro: debo conocer cuál es el CTR de los resultados orgánicos del término "Hotel Auditorium", es decir, qué porcentaje de usuarios que busca en Google directamente "Hotel Auditorium" hace clic en los resultados que aparecen en las primeras posiciones. mi pregunta en Twitter era, precisamente, esa. Al final he conseguido saber cómo enterarme de ese dato y me he llevado una sorpresa:
¡¡El CTR del resultado orgánico en base al término "Hotel Auditorium" es del 44% !!. (el dato lo he obtenido a través de Google Webmaster Tools O sea que hay un 56% de personas que buscan directamente el hotel por su propio nombre y no hacen clic en los resultados que aparecen. Así que, ¿dónde hace clic ese 56%? Sólo encuentro 2 posibilidades:

  • Resultado de Google Maps.
  • Anuncios patrocinados.
Si van a Google Maps, bueno, pero si van a los anuncios patrocinados están haciendo una reserva en el hotel a través de una agencia online. El hotel tiene que pagar una comisión por reserva a esas agencias entre el 15% y el 25%. Así que, vamos a la pregunta del título:

¿Merece la pena pagar por tu propia marca en un resultado patrocinado de Google?

Respuesta: En el caso de hoteles, SI merece la pena. Por supuesto. Aunque para estar seguros habría que saber qué ha hecho exactamente el 56% restante y me temo que eso no es posible...¿o si?

jueves 11 de noviembre de 2010

Algunas cosas que he observado en Google Instant Preview

Durante el día de hoy he dedicado algo de tiempo a "explorar" el nuevo regalito que nos ha hecho Google a los usuarios. Se trata de Google Instant Preview. Si aún no sabes bien de qué te hablo puedes:

- Leer unos cuantos artículos sobre Google Instant Preview.
- Probarlo tú mismo en la página que Google ha habilitado para ello.

Lo que si debes saber es que para Internet Explorer sólo se activa a partir de la versión 8.

Las posibilidades se abren en la lista de resultados, pues ahora sólo tienes que hacer clic en la lupa de uno de ellos y empiezan a aparecer vistas previas de las páginas web asociadas a esos resultados con tan sólo pasar el raton por cada uno de ellos. Así, la página de resultados tendrá este aspecto:

Aspecto de la página de resultados al buscar:  Hoteles 2.0

Como veis, aparecen los resultados y una vista previa de la Web ciorrespondiente al resultado sobre el que pasamos el ratón.
He estado observando algunas cosas al respecto y que me han llamado la atención:

  • Si hay Flash en la página, éste no se ve en la vista previa.
Ejemplo de Web con Flash que no se puede ver en la vista previa
  • En los resultados patricinados (AdWords o anuncios de Google) no aparece la lupa. Aquí me surge una duda: el propio Google ha desarrollado esta opción, la cual sospecho que va a gustar bastante. Al aparecer las vistas previas en los resultados orgánicos y no en los de pago, Google va a dejar de ingresar dinero, pues el ususario va a tender más que antes al resultado orgánico sin hacer caso al patrocinado.
  • En algunas de las vistas previas aparece un cartelito a modo de post-it en el que se muestra un texto en el que aparecen las palabras clave buscadas. Aunque no siempre. He visto un par de casos en los que no es así. Ante esto, ¿Habrá que aprovechar este "cartelito" para enganchar al cliente con - por ejemplo - llamadas a la acción?. Sólo hay que localizar dentro de la página dónde está el texto que se muestra y cambiarlo por algo llamativo. 
Este es un caso en el que lo que se puede leer en el "cartelito" no tiene nada que ver con los términos de búsqueda que hemos utilizado

  • Si el diseño ya era importante, ahora cobra especial relevancia, porque va a ser lo que va a ver el usuario a primera vista. El texto que contenga la página no se verá claramente en muchas ocasiones, pero el diseño de la misma saltará a la vista.
  • Con la entrada de Google Instant Preview Es importantísima la actualización habitual de la página, ya que la vista previa que se muestra será una vista almacenada en caché en los casos en los que la web no se actualice regularmente y será más actual en la medida que aumente la frecuencia de actualización del contenido. Todos sabemos ya que, cada vez que se cambia el contenido de una web, los robots de Google van a ella y la rastrean, almacenando lo que han visto como lo más actual. Si no se actualiza, los robots no van tan a menudo.
En fin, por supuesto que con la novedad del Google Instant Preview estoy totalmente en pañales. Si alguno de vosotros está más versado en este asunto, por favor, que opine, discuta y me cambie los argumentos. Estaré muy agradecido por ello.

lunes 8 de noviembre de 2010

Qué harías en promoción online con un presupuesto de 600.00 €... ¿Y con 12 Millones?

Desde luego que soñar es gratis. Sin embargo, para algunos, además de ser gratis, el sueño se convierte en realidad. Esto está ocurriendo y podemos verlo en un informe que ha publicado Hosteltur acerca de los presupuestos destinados a la puesta en marcha de proyectos online en diferentes destinos de España.
Por ejemplo...

...COMUNIDAD DE MADRID...

...parece que la futura web turística de la Comunidad de Madrid nos va a costar 595.000 euros (¡¡el primer año!!) y 200.000 euros más al año en concepto de mantenimiento.  Mirad, no es por criticar o ser más listo que nadie, pero creo que cualquiera que se dedique a esto y sepa cómo funciona puede hacer auténticos "milagros" con ese presupuesto.
Me dan escalofríos al pensar lo que se podría hacer con ese presupuesto durante...¿5 años?, y sin contar los 200.000 anuales de mantenimiento. Pero aún así podría emplearse todo e, incluso, sacarle partido durante un plazo largo.

Pero, agarraros a la silla, porque más asombros es el caso de...

...COMUNIDAD DE ANDALUCÍA...

La futura nueva Comunidad Turística de Andalucía va a tener un "ajustado" presupuesto de ¡5,4 millones de euros!. Fijaros que en el caso anterior, ya me daban escalofríos, pero este caso me está provocando convulsiones. Aquí hay algo que no nos cuentan, algo escondido y secreto que nunca sabremos. El intermediario es TELEFÓNICA

Y ahora ya, sujetaros donde podáis, porque esto es el no va a más si hablamos de ...

...COMUNIDAD DE BALEARES...

¡¡¡12 MILLONES DE EUROS!!!. De verdad que no acostumbro a escribir posts con tantos signos de admiración e interrogación y con tantos puntos suspensivos, pero es que no se me ocurren las palabras adecuadas (bueno, si, pero esas palabras si que no me gustan en mi blog). El intermediario, en este caso, MICROSOFT.

La única buena noticia son las iniciativas y el impulso que se le va a dar al canal Internet y al uso de las nuevas tecnologías. Es muy probable que, gracias a ello, lleguen a obtener un retorno (ROI) positivo. Aunque ese retorno podría haberse multiplicado por varias decenas si se hubieran cuidado un poco más los números.

Lo que en realidad me ocurre es que (seré estrecho de miras) sólo veo 4 alternativas:

  • Alguien no cuenta todo lo que sabe.
  • Alguien no sabe de todo lo que cuenta.
  • Alguien no sabe contar.
  • Hay más intermediarios de los que nos dicen.
Si me gustaría, para terminar, mencionar el proyecto de la COMUNIDAD VALENCIANA, pero sacándola un poco de este contexto a pesar también de su escandaloso presupuesto para tal fin: 3 Millones de euros. En los casos anteriores, intentan justificar el volumen económico dando una serie de explicaciones peregrinas y manejando como novedosos una serie de conceptos que deberían estar ya más que implantados con una inversión considerablemente menor a la mencionada. El caso de la Comunidad Valenciana, cuenta con unos puntos mucho más específicos, novedosos y, lo que es más importante aún, la participación del sector privado en el desarrollo e implementación desde el primer momento. Además parten con un bagaje inicial exitoso en acciones de Social Media Marketing , que, al menos, da cierta confianza. Aún así, insisto, en este caso se me hace también muy grande, enorme, el presupuesto destinado.

Mi apunte final es que en Marketing Online en general y, más aún, en la Web 2.0 las acciones y el presupuesto tienen que ir de menos a más, es decir, comenzar con poco e ir haciendo crecer una comunidad (por eso me da más confianza la Comunidad Valenciana). A partir de ahí, seguir creciendo en inversión y en acciones, pero nunca lanzarse a por todas sin haber planificado y comprobado cada paso antes de dar el siguiente. Si no se hace así, el batacazo puede ser de descomunales dimensiones.

Entonces, ¿creéis que es necesario destinar esas astronómicas cantidades a acciones de promoción online de un destino?

jueves 4 de noviembre de 2010

7 consejos de actuación en Tripadvisor para hoteleros

Ultímamente dedico parte de mi tiempo a intentar desmenuzar en lo que pueda el misterio de la popularidad de un hotel en Tripadvisor. Desde aquí voy a dar algunos consejos cuya aplicación ya he probado yo previamente, con resultados satisfactorios.
Antes de pasar a estos consejos si quiero recordaros que Tripadvisor está ahí, nos guste o no, y que por mucho que lo intentemos no lo vamos a mover. Por lo tanto seguirá perjudicando a unos hoteles y favoreciendo a otros, y lo que hay que tratar de hacer, más que patalear o plantearse denuncias y juicios contra Tripadvisor, es intentar estar en el grupo de los favorecidos. Para ese fin es para el que voy a daros los siguientes consejos basados en mi experiencia particular:


1- Revisa, una por una, todas las críticas "pésimas" o "malas" que tengas. Una crítica pésima influye en la puntuación negativa mucho más que una "excelente" en la puntuación positiva. Si haces un repaso puedes encontrar casos en los que no deberían haber publicado la crítica, tales como:

  • Crítica duplicada (incluso en dos idiomas).
  • Crítica escrita toda en mayúsculas.
  • Crítica positiva, valorada negativamente por error del usuario.
Aquí tienes las condiciones para que una crítica sea aceptada en Tripadvisor. Si alguna no se cumple, denúncialo.

2- Cada vez que encuentres una crítica dudosa y que te perjudique, utiliza la opción "informar de un problema en esta crítica" que viene al final de la misma. por experiencia personal te aseguro que, si tienes razón, en Tripadvisor eliminan la crítica.

3- Contesta a todas las críticas. Hacer esto también puntúa positivamente. Muy poco, pero puntúa.

4- No te arriesgues a escribir una crítica positiva de tu propio establecimiento. Puedes hacerlo e, incluso, puede que te salga bien y que en Tripadvisor no se den cuenta. Lo malo es que si se dan cuenta, pierdes muchísimas posiciones en el ranking y tiras por tierra el trabajo de muchos meses o, en algunos casos, años. No merece la pena.
Incluso llegan al punto en el que ponen un Warning! bien visible en la ficha del hotel que desarrolla malas prácticas, como ha ocurrido en el caso del Clare Inn Hotel & Suites

Relacionado con este último punto, cabe decir que, a mi entender, Tripadvisor tiene una seria laguna en sus filtros, ya que puede darse la circustancia de que un cliente dentro de un hotel decida escribir una crítica desde el mismo hotel y Tripadvisor interprete que ha sido el propio hotel. Esto, técnicamente, si no me equivoco, funciona de la siguiente forma:

El cliente accede a internet de la forma que sea. La salida hacia el exterior desde su ordenador la hace desde el servidor que tenga más cerca. Este servidor es, lógicamente, el del hotel. El servidor del hotel tiene una IP pública que es la que le va a dar a Tripadvisor los datos para saber desde dónde se emite la crítica. Tripadvisor, por tanto, sabe que la crítica está escrita desde el hotel, pero no sabe quién la ha escrito, si el cliente, o el propio hotel.

Así que, hasta que esto último no esté claro, recomiendo:

5- No incites a tus clientes a escribir críticas en Tripadvisor desde el propio hotel, ni siquiera desde el propio ordenador del cliente. Si haces esto, Tripadvisor podría considerar que la crítica la has escrito tú mismo, con la consecuencia descrita en el punto 4.

6- Invita a tus clientes (sobre todo a los que estén más satisfechos con el servicio prestado) a que escriban críticas en Tripadvisor. Las críticas recientes tienen más peso en la puntuación, que las críticas antiguas. Por supuesto también influye el número de críticas de cada establecimiento. Pero ¡recuerda!, siempre desde fuera del hotel.

7- Genera presencia diaria en tripadvisor. Participa en los foros de Tripadvisor con el perfil de tu establecimiento, actualiza tu ficha, contenido, fotos,... Haz ver que estás pendiente y activo.

Estos son mis consejos. Llevo varios días poniéndolos en práctica y ya empiezo a ver resultados positivos.

Y vosotros ¿tenéis algún consejo más que darnos sobre el asunto?. Si es así, por favor, hazlo en los comentarios y nos ayudaremos entre todos. Ya sabéis, si no puedes con el enemigo, únete a él. :-)