sábado 26 de marzo de 2011

El ciclo lógico para llegar a un buen IOR en Redes Sociales

Más de un año... un año y cinco meses desde que Johana Cavalcanti lanzó su tesis sobre cómo medir el impacto de nuestras relaciones en Redes Sociales. Y lo llamó IOR (Impact Of Relationship). Muy buen término para ser acuñado por toda una experta en la materia como lo es Johana y para ser utilizado por todos aquellos que nos dedicamos a crecer en el mundo de las Redes Sociales.
Por explicarlo brevemente, el análisis hay que basarlo en que las Redes Sociales tratan de personas, no de marcas, por lo que el retorno de la inversión hay que calcularlo sobre el impacto en las relaciones, no sobre las ventas. Se trata de encontrar una serie de variables importantes que son las que van a dibujar la importancia de nuestra presencia en Redes Sociales. Una vez encontradas dichas variables, debemos dar una puntuación a cada una de las pequeñas partes que componen cada una de esas variables, siendo la variables generales y el rango de puntuación propuesto por Johana:
  1. Autoridad (de 51 a 100 puntos). Cualquier impacto relacionado con la presencia de la marca fuera de sus perfiles en Redes Sociales.
  2. Influencia (de 26 a 50 puntos). Número de seguidores de la marca en medios sociales.
  3. Participación (de 6 a 25 puntos). La interacción de los seguidores con la marca y su contenido.
  4. Tráfico (de 1 a 5 puntos). El número de visitas a la Web, procedente de las Redes Sociales.
Este rango de puntuación es totalmente flexible en función de los objetivos que se hayan establecido. Así, puede ser más importante - por ejemplo - el tráfico que la influencia, por lo que, a diferencia de la propuesta del ejemplo, le asignaremos mayor rango de puntuación a aquél que a ésta.
A su vez, cada una de estas cuatro variables está compuesta de pequeños impactos como enlaces en blogs, ser citado como caso de éxito,...(Autoridad); seguidores en Twitter, suscriptores del blog,...(Influencia); comentarios en el blog propio, RT's, "Me gusta",... (Participación); visitas a la página, conversiones,... (Tráfico).
Una vez explicado, quizás habría que darle una vuelta y determinar qué es lo más importante para cada uno. Es cierto que, al final, para una empresa, lo importante son las conversiones en ingresos; más que nada, porque si no hay ingresos, no hay empresa.  Ahora bien, quizás hay que precisar que en Redes Sociales los ingresos no son el objetivo principal, sino la consecuencia de el logro de otros objetivos que son el aumento de prescriptores (personas) de tu marca. Y para eso es necesario saber cuál es el orden preferente de sucesión de las variables.
Si comenzamos por el final, podemos ver con claridad que a una empresa le importan, y mucho, las visitas a su web, porque a partir de ahí se puede hacer un seguimineto a esas visitas y sacar conclusiones para tomar decisiones acerca de las modificaciones de la web con el fin de lograr más conversiones. Esto es - al parecer - la biblia de la analítica web. Con este esperable final, el ciclo de sucesión de las variables debería ser:
  1. Participación
  2. Influencia
  3. Autoridad
  4. Tráfico
PARTICIPACIÓN es lo primero. Antes que nada has de tomar partido en las conversaciones de otros - relacionadas con tu sector - con opiniones y contenido interesantes, para incentivar a los otros a que corroboren o debatan contigo. Esto, lógicamente va a provocar dos cosas: Una fuente de ideas para nuevo contenido y menciones de tus aportaciones y contenidos en otros sitios. A base de lograr esas menciones y contenidos en otros sitios, tu imagen de marca crece y comienza a ser tenida en cuenta, con lo cual empieza a crecer tu INFLUENCIA. A base de hacer crecer tu influencia con más contenido interesante y con historias relacionadas con los logros que vas consiguiendo, consigues dar ejemplo a otros, logras más seguidores y más menciones hasta llegar a que algunos te consideren caso de éxito, con lo cual comienzas a hacer crecer tu AUTORIDAD. Todo lo anterior influye de manera determinante en tu imagen y difusión de marca, con lo que, ante la necesidad de consumir un producto como el que tú ofreces, muchos usuarios y potenciales clientes acudirán a Internet y, en lugar de buscar por el nombre de tu producto, lo harán por el nombre de tu marca, dando por sentado que el producto ya lo tienes y que eres uno de los mejores representantes del mismo. Con lo cual, aumentas tu TRÁFICO y tus conversiones.

Como complemento os dejo la presentación de Johana Cavalcanti:


jueves 24 de marzo de 2011

Las Redes Sociales por sectores (I) : Medios de comunicación tradicionales

He pensado ir escribiendo una serie de post en la que intente plasmar las particularidades qeu veo en la relación de ciertos sectores con las Redes Sociales. Si bien hay varios denominadores comunes para todos los sectores, observo que hay algunos que gozan o sufren de unas condiciones particulares que hacen que esta relación sea algo diferente. unas veces para bien y otras para mal. Intentaré analizarlo.

El primero de ellos cae en lo que ya se llama (no se si errónea o acertadamente) Medios de comunicación tradicionales, es decir, la prensa, la radio y la televisión.



Los medios de comunicación no ven de qué va esto, o no quieren verlo.

Lo que no pretendo, claro, es repetir aquí cuáles son las ventajas y maravillas de las Redes Sociales para cualquier sector. No, eso es objeto de otro post diferente. Así que vamos a dar por hecho que todo esto es más que útil y vamos a ver 2 diferencias notables que tiene el sector de los "medios de comunicación tradicionales" en las Redes Sociales. Diferencias que, en este caso, son una ventaja y un inconveniente. Además, precisamente, la ventaja la tienen en lo más difícil y el inconveniente en lo más fácil. Veamos:

LA VENTAJA

Para hacer marca y crear comunidad, seguidores fieles, prescriptores y todo eso, lo más importante es lo que ofreces, es decir el contenido que generas. Esto, que es lo más importante, es precisamente la gran ventaja que tiene los medios de comunicación sobre cualquier otro sector. Si perteneces a otro sector especializado como puede ser turismo, medicina, marketing, agricultura,... y tu cuenta corporativa quiere llegar a clientes potenciales, tu contenido debe estar basado en los temas particulares que conciernen a tu sector.

Si ya es complicado estar creando contenido de una forma regular y continuada, más complicado es aún si el contenido debe ceñirse a unos pocos temas en concreto. Sin embargo, en el sector de los medios de comunicación tienen la ventaja de que pueden crear contenido de temática universal, pueden hablar de cualquier asunto, difundir videos de lo más candente en cada momento, jugar con imágenes, fotografías de hoy o de ayer, de política, deportes, cultura, o lo que les parezca más oportuno. ¡Esa es su gran ventaja!. Si yo perteneciera a este sector y tuviera funciones de community manager, me sobrarían ideas y me faltaría tiempo para publicar y generar todo el contenido que se me ocurre. Así que la gran ventaja de los medios de comunicación tradicionales frente a otros sectores es que la generación de contenido no es ningún problema.

EL INCONVENIENTE

Igual que la ventaja la tienen en que les es muy fácil lo más difícil, el inconveniente lo tienen en que hacen difícil lo más fácil. ¿Qué es lo más fácil en redes Sociales?: la conversación. Los medios de comunicación apenas conversan con sus seguidores. Se limitan a plasmar en Twitter y Facebook lo mismo que plasman en sus ediciones digitales o, incluso, en papel. Piensan que con habilitar un espacio para que sus seguidores comenten cada noticia, es suficiente. Tampoco enlazan a quien referencian, es decir, si hablas de mi, hazlo con un enlace a mi blog o a mi perfil en donde sea. eso es hipertexto, uno de los conceptos 2.0. No lo hacen y es una de las razones de que no progresen más rápido de lo que lo hacen. Sólo piensan en que "si te enlazo tengo que cobrarte por publicidad"... Mál enfocado.

Estoy seguro que el medio de comunicación tradicional que se integrase en conversaciones con sus seguidores, a muy corto plazo superaría al resto de empresas de su sector en las Redes Sociales. ¡Cómo me gustaría que se dirigieran a mi en Twitter o en Facebook con tanta asiduidad que a un medio de comunicación!. Y eso que los seguidores apenas reciben respuesta.

En fin, el mundo al revés. Lo más difícil lo tienen en bandeja de plata y lo más fácil se niegan a verlo. Así es la vida.

La imagen la he tomado prestada de La factoría Navarro

martes 22 de marzo de 2011

Twitter, cinco años no es nada

Copio literalmente casi todo el post que he escrito para el blog del Hotel Auditorium con motivo del 5º Aniversario de Twitter, para que figure aquí también y con el ánimo de aportar una micra de arena en la expansión y crecimiento en la Red de Twitter,  esa super sencilla e indispensable plataforma de comunicación.

La verdad, si nos paramos a pensar, 5 años es una pizca de tiempo, pero la verdad es que dan para mucho. Si, además, en esos 5 años naces, te critican, te "matan", no te comprenden, pero creces, siguen sin comprenderte, pero creces aún más y te conviertes en el centro de atención de empresas, medios de comunicación, políticos y sus campañas, terremotos, catástrofes naturales, logros deportivos, cantantes, artistas, leyes "Sinde", .... personas, entonces esos 5 años son los más productivos, útiles y felices de tu vida. Y todo, porque pones a disposición de todos una plataforma maravillosamente simple con infinidad de utilidades. 

Desde esta imagen de junio de 2006 hasta hoy, Twitter ha ido pasando por esas fases que he comentado antes, para convertirse en una referencia, en la referencia de comunicación en todo el mundo.
Seguro que Jack Dorsey, Evan Williams y Biz Stone, fundadores de Twitter, no se imaginaban, ni por asomo, que iban a conseguir crear la mejor forma conocida hasta ahora de convertir el 2.0  -  ese concepto tan controvertido y, en ocasiones, snob – en una realidad en cuanto al punto de inflexión que existe en la posibilidad que tenemos de comunicarnos hoy en día los unos con los otros.

A todos nos resulta realmente complicado explicar qué es Twitter y para qué sirve. Cuando intentamos contárselo a alguien que no está en esta plataforma de comunicación, no somos capaces de hacerlo con la fuerza suficiente como para evangelizar. Y no nos comprenden. 

Por todo esto que nos ha dado Twitter en tan sólo un año escaso y por lo comentado antes, desde aquí queremos felicitar a esta Red Social en su quinto aniversario y desear que dure unos cuantos lustros más. Si es así, entonces a quien le costará explicar su situación no será a los que estamos dentro, sino a los que estén fuera (si es que hay alguno).

Los derechos de la imagen que ilustra este post  pertenecen a Jack Dorsey y está publicada en su cuenta de Flickr


lunes 14 de marzo de 2011

Al coche del Community Manager le faltan las dos últimas ruedas

Y luego pasa lo que pasa... no anda. El coche del Community Manager tiene 4 ruedas (como todos):



PRIMERA RUEDA

Ahora está muy de moda ser community manager. Además es una bicoca, una ganga, un chollo. Tanto que, por lo pronto, no requiere ningún título académico. Así, de primeras, nadie tiene una base sólida para exigirte un título académico si quiere contratar tus servicios como community manager. Si es verdad que en muchas ofertas de trabajo recomiendan el título de periodista o especialista en marketing. Aún así tampoco es algo definitivo pues con un par de contraejemplos y algunas lagunas destacables en cualquiera de esos títulos respecto a la labor del community manager, asunto resuelto. Por tanto el primer escollo - el del título - es fácilmente esquivable. Si eres capaz de demostrar que comprendes las Redes Sociales, que tienes una actitud sociable, nivel redacción por encima de la media y una buena creatividad, ya tienes la primera rueda de tu coche de CM.

SEGUNDA RUEDA

Una vez vendida tu candidatura avalada con tus aptitudes, tienes que ir a por la segunda rueda, que consistirá en elaborar una estrategia con la que estimes llegarás a cumplir los objetivos marcados. Una vez elaborada, manos a la obra y ¡a jugar!. Como ya estás dentro de el día a día del community manager, ahora debes ir directo a los objetivos, los cuales deberían englobarse en un denominador común: Crear comunidad entorno a la marca a la que representas. Para ello tienes que ser simpátic@, enpátic@, comprensiv@, incentivador / a, evangelista, un poco (tampoco demasiado) "early adopter", ... con todas estas "herramientas", comienza tu labor y disfruta. Ya eres un Community manager incipiente. De hecho si eres capaz de introducirte en el 2.0, hacer un hueco a la marca que representas y conseguir cierto feedback, unos cuantos seguidores, suscriptores, grupo de debate o "me gusta", ya tienes la segunda rueda de tu coche de CM.

Llegados a este punto, un altísimo porcentaje de incipientes community managers se da por contento y se piensa que ya está en el camino. Y se pone a conducir por las autopistas de las redes sociales. Lo que pasa es que tiene dos ruedas y conducir sólo con las ruedas de uno de los lados es muy trabajoso, incómodo y desagradecido. Hay que mantener mucha tensión y concentración para avanzar tan sólo unos metros o, en el mejor de los casos, unos pocos kilómetros. Así que, cuando lleva un trecho recorrido, el coche se cae y no anda más.

TERCERA RUEDA

Si le ponemos al coche una tercera rueda, la cosa irá mucho mejor, costará menos conducirlo y podremos avanzar más. La tercera rueda de nuestro coche, esa que sólo algunos community managers incorporan es la información constante. El community manager debe tener fuentes constantes de información de tendencias del sector que representa, de marketing, de novedades en Redes Sociales, y de cualquier asunto relacionado con su labor, que sea útil. Para ello debe tener bien estructurado su reader y disponer de los filtros necesarios para no caer en la infoxicación. La información constante le servirá para no perderse, para no meter la pata, no quedarse obsoleto, ofrecer contenidos frescos y actualizados. Si no estás informado constantemente de cualquier tema relacionado con el entorno de tu marca irás siempre a remolque de los demás. Si estás informado y tienes los filtros de información adecuados entonces podrás ofrecer a tus seguidores el contenido que están demandando y tendrás lista la tercera rueda de tu coche de CM.

CUARTA RUEDA

Si eres sincero y reconoces que has llegado hasta aquí, es un buen momento para plantearte si necesitas o no una cuarta rueda para tu coche. Si eres muy buen conductor en redes Sociales,. quizá no te haga falta (me extraña), pero si estás un poco por encima de la media (lo cual no es fácil), entonces te vendrá bien conseguir esta cuarta rueda. Si estás en la media o por debajo, replantéate todo de nuevo, pues no vas bien - pero eso es de otro post-.

Se trata de que, para tener bien agarrada toda la presencia de tu marca en Redes Sociales, necesitas apoyos de fuera. y ningun apoyo mejor que el tuyo mismo. La mejor entrada de una marca en Redes Sociales se dará si el community manager ya tiene de antemano un perfil personal con una masa crítica de seguidores labrada durante un tiempo considerable. o sea, si eres una empresa y quieres contratar un community manager, búscate uno que venga ya aportando una comunidad consolidada y formada por un mínimo de miembros que tú consideres apropiado. La verdad es que esta debería ser la primera rueda del coche del community manager, pero bueno. En definitiva, el buen community manager debe tener un perfil personal, fuera de la marca a la que representa, consolidado, formado y reconocido, que le sirva de ayuda al principio y en momentos de apuro. De esta forma, si puedes aportar un perfil personal de cierto prestigio, consolidad, fiable y comprometido desde tiempo atrás y eres capaz de combinarlo en momentos clave con el perfil de la marca a la que estás representando, entonces tendrás la cuarta rueda de tu coche de CM.

Como veis, no hace falta un título. esto es un chollo y cualquiera puede hacerlo, ¿no?. Ejem, ejem...

Una cosa más antes de terminar. Si estás pensando ir en moto, te aviso que puedes, pero tienes que llevar casco y, con el casco no se oye bien. Además es más pelñigroso.

jueves 10 de marzo de 2011

Entonces la inquietud se tornará en necesidad

El título de este post suena un poco a profecía, pero es que yo lo veo claro. Me explico:

En el presente que vivimos observo tres estados (además del de la negativa rotunda) en relación a la actitud de las empresas frente a su inmersión en el mundo de las Redes Sociales:

  1. Inquietud
  2. Apuesta
  3. Necesidad
En las ponencias, cursos, charlas sobre Redes Sociales que voy "recitando" por ahí casi siempre empiezo diciendo que, de momento, no es necesario estar en las Redes Sociales. Pero eso, de momento. Todos podemos observar tendencias, históricos de comportamiento, movimientos sociológicos en una u otra dirección y, con esta observación hacernos una composición de lugar para poder intuir cuál es el camino más adecuado que debemos tomar de aquí hasta un futuro cercano. Pero nadie puede predecir a ciencia cierta cuál será el comportamiento social en un futuro a medio y largo plazo. Sin embargo si creo que está claro que, en general, la forma de comunicarse y de conversar ya ha cambiado y lo ha hecho para siempre. Lo que variarán serán los entornos, plataformas y los lugares a los que se moverán las masas que componen nuestra deseada audiencia.

En resumen, las Redes Sociales seguirán repletas de gente y se llamarán así o cambiará su nombre, pero el concepto seguirá siendo el mismo. Existirán otros Twitteres u otros Facebooks, o serán los mismos con otro nombre o áquellos serán sustituidos por otros con más tirón y enganche. Pero la tendencia es y será hacia adelante, igual que ha sido la evolución humana desde el principio de los tiempos.

Así que, mi consejo es que tampoco te relajes.


Teniendo claro que el concepto Red Social no es efímero, vuelvo al planteamiento inicial de los tres estados de las empresas ante las Redes Sociales: Inquietud, apuesta y necesidad

INQUIETUD

Aunque sólo sea por lo que se oye por ahí, la gran mayoría de las empresas con presencia en Redes Sociales están en esta situación. No ven el beneficio de estar presente de forma activa en las Redes Sociales, pero tampoco son capaces de decir que eso es una moda que pasará. La desventaja que tiene este estado, aparte de no ver o no querer ver en qué les va a beneficiar, es que son pasto de los vendedores de humo y pagan por cosas que deberían ser, per se, gratis. ¿Pagarías por que te crearan perfiles (sólo por crearlos) en Twitter, Facebook o Linkedin?. Pues algunos pagan, en serio os lo digo.

APUESTA

Otro pequeño porcentaje de las empresas con presencia en Redes Sociales hace una clara apuesta por su presencia en las mismas. A la inquietud anterior añaden una pequeña dosis de conocimiento sobre cómo actuar y empiezan a comprender que se trata de un canal más que está ahí y el cual pueden trabajar o pueden ignorar. Han decidido trabajar este canal de forma seria y han apostado por crecer en él y hacerlo de la mano de profesionales serios que ofrecen estos servicio y que también están, poco a poco, creciendo con ellos.

NECESIDAD

En este estado no hay prácticamente ninguna empresa, al menos en España (aunque alguna habrá). No están en este estado, porque la necesidad no existe realmente todavía. Sin embargo lo menciono en este post, porque es - según estimo yo - el estado al que se llegará en el futuro.

La situación con la que se encontrarán las empresas en un futuro, será la de necesidad. Independientemente de que tengan un histórico, entren de nuevas o no estén, todas van a tener necesidad de estar. Me reafirmo en que, de momento, no es necesario estar... pero todo se andará.

Con este escenario se plantean algunas situaciones respecto a cómo desarrollar una estrategia en Medios Sociales:

Las empresas que no tengan presencia alguna en Redes Sociales se verán en una situación de semi-abandono y, o han fidelizado a muchos clientes, o saldrán a la calle y no encontrarán lo que han encontrado durante décadas: clientes. Los clientes querrán hablar cuando estimen oportuno, no cuando la empresa quiera. y si no hablan de ella (que es lo más normal) se perderán el provocar la conversación.

También les tocará el turno a las del otro lado, es decir, aquellas que ofrecen sus servicios de estrategia en Medios Sociales. En este caso, los "cuervos del 2.0" irán cayendo uno detrás de otro, después de forrarse a costa del desconocimiento de las empresas que sólo tenían una inquietud y no apostaron en su día.  Caerán y sólo sobrevivirán las que hicieron su trabajo con profesionalidad, poco a poco, cobrando el dinero justo y realizando las acciones justas, implicando a la empresa cliente y enseñándola cómo crecer en este nuevo entorno. Esas sobrevivirán y habrán forjado una imagen seria y consistente.

De esta forma tendremos en un futuro tres partes en juego:

Empresas consultoras dedicadas profesionalmente a dar servicios de estrategia en Redes Sociales que empezaron de cara, sin engañar y cumpliendo los compromisos. Esas que empezaron poco a poco, creciendo con lo justo y que, ahora, que  ya han crecido, pueden permitirse el lujo de escoger a quién representan y a quién no.

Empresas que apostaron por una actividad seria en Redes Sociales y que han crecido en este entorno de la mano de las consultoras del grupo anterior, con poca inversión, despacio pero sguro.

Empresas que sólo tenían una vaga inquietud y se lanzaron a la aventura con el primero que pasaba por allí, manteniendo en su conciencia que eso era una moda pasajera. Esas que gastaron tiempo y dinero inútilmente para acabar en el grupo de las que deciden quedarse fuera.

Sin ser demasiado tarde, las empresas que cerraron los ojos en el tiempo en el que aún no había necesidad, querrán ahora entrar como lo hicieron las primeras - las que acertaron - Su inquietud se tornará en necesidad y, sin ser demasiado tarde, necesitarán la ayuda que despreciaron cuando todos, empresas, consultoras y profesionales independientes serios empezaban con ilusión a crecer en este entorno. No será demasiado tarde, pero les costará mucho más caro cuando la inquietud se vuelva necesidad.

miércoles 9 de marzo de 2011

"El cliente siempre tiene razón" ¿Una realidad o un tópico?

Hace más o menos un mes creé un debate en Linkedin, dentro del grupo del Hotel Auditorium, en el que planteaba esta misma pregunta:  ¿Qué opináis del tópico "El cliente siempre tiene razón"?


Lo hice un poco por ver si realmente era un tópico, si realmente se trataba de una verdad inamovible, o si, simplemente es una coletilla trasnochada para salir del paso ante situaciones de bloqueo. El caso es que se ha generado jun interesante debate en el que hay opiniones para todos los gustos. Os pongo algunas de ellas:


Andrés Agúndez Si a todos nos gusta tener la razón, que se nos reconozca y todos somos clientes en algún momento = Los clientes siempre tienen la razón. Y si no la tienen, aparentas que la tiene.
El cliente se va contento y tu has ganado su confianza al reconocer que tiene razón. Si vivimos de los clientes tendremos que cuidarlos. 


Eva Vicente García Estoy de acuerdo con Andrés, pero te pongo un ejemplo de lo que me ha pasado hace poco. Reservan una habitación triple y en observaciones ponen que van a dormir 4 personas. Se les escribe con mucha educación explicando que no disponemos de habitaciones cuádruples y dando una solución de coger 2 habitaciones comunicadas. Respuesta del cliente: sois unos estafadores y no voy a ir ni gratis a vuestro hotel, además os voy a poner verdes en todos los foros de internet.
Pues creo que no tiene la razón, es de cajón, triple = 3 personas. Pero claro la respuesta por mi parte fue mucho más educada y le expliqué "la confusión".
Creo que los clientes no tienen la razón cuando pierden la educación y respeto hacia los que trabajamos y nos esforzamos porque estén a gusto. Aún así, se encontrarán con una sonrisa.

 

Chelo Miñana Por mi experiencia hay que escuchar todo lo que dice el cliente pero eso de que siempre tiene razón puede causar bastantes problemas y normalmente los que siempre quieren tener razón y no escuchan a razones, ni se consiguen fidelizar ni muchas veces vale la pena.
En estos tiempos de cambios continuos y de productos cada vez más diversos para mi la educación al cliente es fundamental eso s,i hay que estar siempre a la escucha y personalizar muchísimo la atención hay problemas que se pueden solucionar y hay otros que solo son problemas en la mente del cliente porque sencillamente no es el producto o el servicio que busca....todo depende 


Joan Gou Campamar Ni el cliente siempre tiene razon , ni la frase "el cliente es el rey", son afirmaciones estaticas o inamovibles , el cliente es el cliente y nada mas.
Si el prestatario cumple con lo ofertado y el cliente esta de acuerdo en pagar el coste del servicio o producto, no deberia haber ningun problema.
Todo lo que suceda a partir de ahi, entra en la noria de probabilidades, caracteres, estados, actuaciones empatia, desempeño etc.tanto de unos como de otros, tener razon o no en una discusion, no sirve de nada y menos si el cliente cree que ha perdido, si por el contrario el cliente es un trepa que solo pretenden beneficiarse de la situacion de privilegio que le otorga el titulo de cliente, peor me lo poneis..
saludos desde la Costa Brava.


Araceli Marrero Hola a tod@s

Simplemente creo que esa afirmación es del todo incierta. Que se quiera aceptar como "política" es una cosa, que sea cierta una cosa muy pero que muy distinta. También creo que como "política" es algo insostenible, en estos momentos, donde el concepto de tratar a la mayoría como un "rey" ya no surte el efecto pretendido de "durante un tiempo al menos" fingir que eres lo que no eres y encima a ti te pone en bretes difíciles de solucionar que obligan a unos a manifestar actitudes de servilismo auténtico que se manifiesta en sonrisas y fórmulas de cortesía forzadas y de todo punto desagradables.

Yo abogo por una total transparencia en las condiciones de contratación y una, más que sana, tendencia a liberar las relaciones de encorsetamientos instalando el hábito de establecer negociaciones in - in, o donde ganan todos.

Jose Aguilar Queridos amigos tal como dice la pregunta es un "tópico" todos sabemos y con los años nos damos cuenta que es una forma de decir que se hará todo lo posible por favorecer al cliente , aunque siempre con los matices necesarios para que parezca lo que en realidad no es.
 
Como veis, interesante debate. En general, y después de un mes, ninguno de los que hemos participado hemos llegado a reconocer si la respuesta a la pregunta es SI o es NO. 
Ahí os lo dejo, por si alguno más quiere dar su opinión, aquí como comentario o en el debate de Linkedin.

¿Qué opináis del tópico "El cliente siempre tiene razón"?

La imagen está tomada prestada del blog: "Mi otro blog"