tag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post2836624923176954513..comments2008-01-04T22:32:03.555+01:00Rafael Martínezhttp://www.blogger.com/profile/00798610074199930147noreply@blogger.comBlogger9125tag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post-59960354757428783842008-01-04T22:32:00.000+01:002008-01-04T22:32:00.000+01:00Muchas gracias a todos,<BR/><BR/>incluso al "mendrugo" que ha puesto el primer comentario y no se cómo borrarlo.<BR/><BR/>RafaelRafaelhttp://www.blogger.com/profile/12406824697357791711noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post-50286009801884532022008-01-04T17:49:00.000+01:002008-01-04T17:49:00.000+01:00Muy interesante Rafa!Edu Williamhttp://www.blogger.com/profile/08812237775366208397noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post-67412761317940859122008-01-04T17:23:00.000+01:002008-01-04T17:23:00.000+01:00Rafael brillante artículo. Me aplico el cuento!!Isaac Vidalhttp://www.blogger.com/profile/06301462426309573794noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post-77569122431089942492008-01-04T14:20:00.000+01:002008-01-04T14:20:00.000+01:00Creo además que el conocimiento no se propaga, sino que se genera y lo asumen las personas y lo que sí que debemos hacer es comunicarnos.<BR/><BR/>Dices bien que hablar de organizaciones planas es hablar de palabras mayores, pero siempre hay que buscar mejorar.<BR/><BR/>Una experiencia muy buena que implantamos desde 2006 en donde trabajo son los Layered Process Audits. Cuando llegó el requerimiento nos cayó el mundo encima, pero luego buscamos la forma de sacarle partido y ahora estamos muy satisfechos.<BR/><BR/>Se trata de que todos los niveles de la organización realizan auditorías en el proceso principal (desde los operarios hasta la dirección). En la planificación buscamos que fuesen áreas pequeñas para que no fuese una carga demasiado pesada pero asegurándonos que se dan 2 vueltas completas al año. También se mira de que haya involucrados departamentos distintos en una misma auditoría. Cada mes se hace una reunión para charlar todas las personas involucradas ese mes y que implica personas de todos los niveles.<BR/><BR/>Supone un gran esfuerzo de formación, pero contamos con la ventaja de tener una plantilla muy veterana.<BR/><BR/>El requerimiento parecía una carga burocrática, pero nosotros lo que hicimos fue adaptarlo a nuestras características propias y enfocarlo de forma que propicie la comunicación. También miramos de cubrir los requerimientos de las clásicas auditorías de proceso y así no doblamos trabajo.<BR/><BR/>No es la panacea, pero lo que quiero decir es que a veces hay oportunidades que surgen donde menos imaginas.Carmehttp://www.blogger.com/profile/12550888701178115355noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post-84665436185284194312008-01-04T13:34:00.000+01:002008-01-04T13:34:00.000+01:00Por supuesto.<BR/><BR/>Los directivos, muchas veces tienen mucho que aprender del resto de empleados.Esto en cuanto a el fluir vertical. Pero en este caso también habría que generar una propagación horizontal.<BR/>Piensa que me estoy refiriendo a estructuras verticales, que son la mayoría. No conozco a ninguna empresa que tenga una estructura horizontal. ¿Quizá google - Marissa Mayer?<BR/><BR/>Rafa<BR/> Pero aquí hablamos de palabras mayores, que también serían para otro post.Rafaelhttp://www.blogger.com/profile/12406824697357791711noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post-89892310700343021812008-01-04T11:47:00.000+01:002008-01-04T11:47:00.000+01:00Rafa,<BR/><BR/>Muchas gracias por la explicación. Ahora lo veo más claro. <BR/><BR/>Bueno, y mi opinión es que lo que dices es muy cierto pero también creo que a veces, en algunos sitios, en la base (sobretodo en plantillas estables) también hay mucho conocimiento importante que vendría bien que fluyese igual que el otro. <BR/><BR/>CarmeCarmehttp://www.blogger.com/profile/12550888701178115355noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post-64078053743315401022008-01-04T09:54:00.000+01:002008-01-04T09:54:00.000+01:00Carme,<BR/><BR/>Quizá debería haber dicho aplicación piramidal. Lo aque quiero decir es que hay que poner en práctica un efecto de "desmultiplicación" de la información relevante. Es un término prestado que no figura en el diccionario, pero que viene a expresar la expansión y propagación de la información relevante y del conocimiento desde las más altas esferas de la empresa hasta el último trabajador en prácticas que ha entrado en la empresa. La información importante y el conocimiento de la empresa no debe quedarse en el Consejo de Administración. Es un error. <BR/><BR/>Gracias a ti por tus comentarios.<BR/><BR/>RafaRafaelhttp://www.blogger.com/profile/12406824697357791711noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post-18388788195291868642008-01-04T07:02:00.000+01:002008-01-04T07:02:00.000+01:00Gran Rafael,<BR/><BR/>Me gustaría que explicaras un poco el tema de la "aplicación vertical", pues no me queda muy claro cómo debo interpretarlo.<BR/><BR/>El cambio de término (errar en lugar de fallar) me parece de lo más acertado.<BR/><BR/>Gracias por tu gran generosidad.<BR/><BR/>CarmeCarmehttp://www.blogger.com/profile/12550888701178115355noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5188133362419887300.post-53468196329210874022008-01-04T01:03:00.000+01:002008-01-04T01:03:00.000+01:00Hello I just entered before I have to leave to the airport, it's been very nice to meet you, if you want here is the site I told you about where I type some stuff and make good money (I work from home): <A HREF="http://www.yourtypingbiz.info/billion-dollar-market.php" REL="nofollow">here it is</A>barb michelenhttp://www.blogger.com/profile/17604665653334860657noreply@blogger.com